Publisic - Международное брендинговое агентство
Какие были задачи:
- Собрать сильную команду для передачи дел по управлению бизнесом
- Аудит команды топ-менеджеров; отобрать 8 управленцев из 15 для обучения и развития в рамках программы кадрового резерва.
- Определить иерархию выраженности управленческих качеств
- Выявить факторы демотивации, узкие места в организации
- Выявить низкую эффективность работы по новым проектам
Как решали:
- Бриф с Заказчиком
- Тестирование команды ТОП-менеджеров
- Индивидуальные интервью по результатам
- Командный отчет и рекомендации собственнику
Какой получили результат:
- Выявлены сотрудники с высоким потенциалом.
- Выстроены в иерархии по степени соответствия.
- Выявлены не очевидные узкие места для руководства в работе команды ТОП-ов
- Выявлена “команда сопротивления” с высокой степенью нелояльности к CEO.
- Саботировали проекты внутри, работали на конкурентов
- Доукомплектовали сотрудниками новое подразделения.
- Собственник вышел из операционной деятельности работающего бизнеса, запустил новый международный проект Кей